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第562章如何放權?

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第562章 如何放權?

宋曉山答道:“行,那我先暫時估計一個三萬的拜節費兩萬的招待費,金工,暫時按這個數據列到資金計劃表裏。”

金昊然答道:“好的。”

在自己拿的那份資金計劃表上順手做好了數字記錄。

於聖傑問道:“金工,我的苗木采購的部分,金額你是怎麽計劃的呢?”

金昊然答道:“暫時是按你的合同采購金額乘以70%計列的。”

於聖傑答道:“金工,當時這個事情是找過公司的,要求把他的進度支付比例調整成完工後付到100%的。”

金昊然答道:“你說起這個事情,我想起來了,是有這麽個印象。

但是,不管是什麽原因,公司是要認合同的。

如果當時答應了,現在的合同是沒有改的話,對於掌管付款的財務部門來說,是不會管我們這個的。”

於聖傑不是很高興地問道:“這個項目天天都在搶工,確實後面的合同沒有及時去修改。

公司答應這個條件是張雲青、宋曉山都給我打了電話的,我才給下家曹生根打電話安排了的。

現在公司的搶工完成了,付款時卻出這麽個幺蛾子,我是難以向下家解釋的啊。

這不是典型的過河拆橋嗎?

趙總,你能不能幫助主持一下公道,我們公司不能這麽去整一個苗木供應商啊,如果傳出去了,肯定是影響公司信譽的。”

趙滿福回答道:“於聖傑說的這個事情,我是知道的。

當時確實是答應了的。

如果不答應的話,下家就不會墊錢采購苗木,公司又不給現金就行采購。

當時花百年、宋致遠這兩位事業部的領導也是知情並同意的。

這樣處理吧。

現在的資金計劃表,暫時按苗木是全額對下支付進行填寫,審核和執行下來有什麽問題時再說。”

金昊然答道:“好的,趙總,我記錄下來了。會後就改。”

金昊然講道:“機械費有個大致是二十萬元,這個數據還不是很準確,要花幾天的時間對完賬才能出個準確的數據。暫時這樣列入資金計劃表行不行?”

張雲青肯定道:“金工,機械費暫時這樣列吧,你把這剛才說的這些信息,現在就去電腦上一個個的逐個調整好,然後再打印幾份上來,大家過一遍,沒有問題的話就上報了。”

金昊然答道:“好的,張總。我現在就去。”

金昊然講完後,帶著自己做了記錄的那份資金計劃表初稿去了自己的辦公室。

在金昊然離開的這段短時間內,張雲青必須要跟趙滿福商量好南山項目的資金計劃表該如何處理。

於是張雲青向趙滿福匯報道:“趙總,這邊博灣一期景觀提升項目的資金計劃表,估計金工修改完成後,拿上來大家過一遍沒有什麽事情了,是可以簽字報給事業部的了。

但是南山項目的資金計劃表,現在卻是一個難事。”

趙滿福回答道:“博灣一期景觀提升項目的資金計劃表肯定是很快就能敲定了。

存在一個扯皮的事情就是於聖傑提的那個是不是100%對苗木進行支付的問題了。

南山項目的資金計劃表不是也應該沒有問題的嗎?

有什麽難的呢?”

張雲青答道:“南山項目的資金計劃表困難表現在幾個方面。

一是他們沒有像我們現在這個博灣一期景觀提升項目的人員齊全。

你看你、我、材料的王名、苗木的於聖傑,我們四個人都還在博灣的會議室裏,起碼在一小時內無法處理南山項目的資金計劃表的事情。

二是南山項目要比我們現在這個項目覆雜得多,這個項目基本上可以算到完工的狀況,對下支付的上限金額實際上是比較清楚的,南山項目不同,他正在搶工的運行狀態之中,誰也估計不準確數據。

公司要的數據還如此緊急,資金計劃表編制的難度相對來說要比這邊要大的得多。

三是南山項目的於丹珍在與我通電話的過程中,明顯表現出來信心不足,催我們要趕緊回南山項目去指導辦理這個資金計劃表的事情。

所以,趁這個金工改表的空檔時間,趕緊向你匯報清楚,看看南山項目的事情,我們該如何辦理。”

趙滿福用左手環抱在胸前,右手肘墊在左手背上,習慣性地用右手捏著自己的下巴,微瞇著眼睛,輕輕地刮了幾下下巴後,又正常睜開了眼睛講道:“雲青,你說得對。

我們把這裏的事情控制在一個小時內搞定,然後你、我、王名、聖傑我們四個人都必須要馬上回南山項目部。

也得組織這麽一個會議。

不過呢,他那邊的會議,生產的就不能只是項目經理參加了。

必須要生產的知情人也要一起參加。”

張雲青答道:“好的,趙總,那需要現在就通知周文成嗎?”

趙滿福答道:“暫時不要再通知了。

先讓項目部按他們意見整起走。

我們到了後,再情況不行的話,再臨時通知也是來得及的。”

張雲青答道:“好。”

內心裏卻想道,這麽緊急的事情,為何不及時通知,讓項目部好提前有個準備呢?

趙滿福可不是這麽想的。

趙滿福想的是,這每個項目編制個應急的資金計劃就要我和張雲青親自去組織開會,如果每次都這樣,那以後我和張雲青不全都被綁在項目部了,那還如何能夠實現同時管理多個項目部的預期呢。

甚至有可能會導致一個項目部都管不好,因為領導管得細管得深,稍微有點細節沒有想到,下屬也不會想到,也不會主動去想,反正你領導安排我的事,我幹了就行。

這樣就成了項目部的每一件都需要趙滿福去安排,實際趙滿福一個人同時管理多個項目部,肯定是做不到如此細致的管理工作的。

所以,趙滿福在內心裏,早就想好了,必須要逼著項目經理自己把自己項目部的事情全部安排管理好。

領導嘛,只需要幫助項目經理解決他們難以解決的問題,這樣才能讓項目經理能夠真正地獨立管理好一個項目部,才能讓一個片區的生產負責人真正地把一個片區的生產管理起來。

只過問重要的、緊急的事務,其他都要放權。

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